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民航局通报在马尼拉偏出跑道事件 厦航董事长致歉

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与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉职业生涯里最重要的两个企业是用友集团与乐视控股。

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媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。刘学辉一直从事战略、投资与经营管理工作,打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。回想起那段经历,刘学辉很是享受,他说那是人生中最充实也最惬意的日子,心无旁骛的阅读让其读遍国内外经济大师、管理大师与投资大师的经典著作,完成了其在商业领域的专业知识积累。另一位是乐视智能终端事业群战略负责人刘学辉创办了砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本。

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刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问,他终将会选择亲自操作实业。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人,而是上市公司高管出身,一位优秀的战略与经营管理专家。

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离开用友后,刘学辉过了一年多相对自由的生活,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游、爬山。就在乐视最辉煌的时刻,刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权,选择悄然离去,离职创建砺石公司。

万佳电器让砺石商业更加厚重,砺石商业让万佳电器更加前瞻。万佳电器将聚焦县域市场,一方面在县城进行连锁复制,另一方面以县城为核心,下探、深耕乡镇与农村市场,打通商业的最后一公里。谈起创建万佳电器的三个月,刘学辉说这是人生最煎熬的三个月,经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏,也经历了多家供应商的落井下石与刁难,最终奇迹般的活了过来。北京三里屯与河北的小县城,两个地域天壤之别,却因为刘学辉联系到一起。思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。相同的是,两者共同继承了乐视的生态基因,商业模式设计上,都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。

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他说,管理可以改变世界,商业可以促进民主,他觉得相对政治家,商业文明是推动政治文明的根本动力。在较短的时间内,刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。

他们分别在电商、社交、游戏、媒体等领域崭露头角。砺石公司服务于全球商业,以砺石命名,意在向企业家精神致敬。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效,新经济时代需要新规则、新方法。在采访临近结束时,我问了刘学辉最后一个问题,“是什么动力促使你放弃安逸,选择创业这条荆棘之路”。

砺石精神与商业中的企业家精神非常相像,每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。但是,随着全球经济逐步进入中国时代,中国开始出现越来越多像阿里、腾讯、华为与万达等这样世界级的优秀企业,随着这些优秀企业的出现,中国也必将出现与之匹配的优秀商业服务机构。

乐视相继有两位重要员工离职创业。在中国的互联网创业江湖,阿里巴巴,腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。

刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。谈到砺石这个名字,刘学辉说,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。

出于好奇,笔者试图联系刘学辉做一次专访,但他业务高调,为人却非常低调,从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。管理人、媒体人、投资人、实业家,几个相距甚远的标签却意外的在他身上融合。大学毕业,刘学辉便开始在北京打拼。万佳电器一开业,就展现了其在县域市场的竞争优势,战胜了天猫、京东、苏宁、国美等巨头,一举席卷了当地50%以上的家电市场份额。

长期的睡眠匮乏与旅途奔波使得其神情开始略显疲惫,但刘学辉的眼神与语气却无比坚定,他思索片刻说:“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界,而不是固守现在,放弃安逸,选择创业,我只是不想辜负青春”。万佳电器聚焦县域与乡镇市场,总部位于刘学辉所出生的巨鹿县城。

当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时,2016年11月份,刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择,砺石公司重金投资万佳电器,进军实业,打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。在用友集团,刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践,为其未来事业发展奠定了坚实基础。

砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。有人喜欢钢琴,有人喜欢摇滚,万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意,而更像其酷爱的一门艺术。

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